Projektsteuerung und Projektmanagement

Der Einsatz von Projektmanagementverfahren ist bei der Umsetzung komplexer Maßnahmen unabdingbare Voraussetzung. Die Harmonisierung unterschiedlicher Interessen, die Einhaltung nationaler und internationaler Vorschriften und insbesondere die vielfältigen technischen Lösungsmöglichkeiten erfordern heute weit mehr Aufmerksamkeit, zielgerichteten Einsatz und ergebnisorientiertes Problemlösungsverhalten, als es noch vor Jahren der Fall war.
Viele Maßnahmen beginnen mit einer Ablaufstruktur, die schon nach kürzester Frist auf Grund neuer Randbedingungen angepasst werden muss.
Während in der Industrie seit Jahren eine deutliche Stärkung des Risiko-Managements zu beobachten ist, glauben viele im Baubereich noch ein Projekt ohne professionelle Begleitung der Projektsteuerung wenigstens beginnen zu können.
Bei der Planung und insbesondere bei Gutachten ist das Einschalten von Fachleuten lange selbstverständliche Routine. Das outsourcen dieser Leistungen ist Standard. Ebenso sollte bei der Steuerung komplexer Infrastrukturvorhaben vorgegangen werden. Die Leistungen der PS sind wesentlich schlechter messbar, aber in jedem Falle ihr Geld wert, wenn dadurch Termine und Mittel eingehalten werden.

In den von uns als Projektsteuerer betreuten Maßnahmen konnten durch die strukturierte und stringente Einhaltung von Projektorganisation und Controlling die Termine im wesentlichen eingehalten und die Kosten im Rahmen der Veranschlagung gehalten werden. Damit konnte das für die Projektsteuerung aufgewandte Honorar unmittelbar amortisiert werden.

Was leistet ein

• Projektsteuerer
  Er ist der Fachmann der Ihnen Ihr Projekt innerhalb der vorgegebenen Planung realisiert, Anpassungen sind nur im begrenzten Umfang vorgesehen (HOAI § 31)
• Projektbetreuer
  Er ist der Fachmann der die Gesamtrealisierung in eigener Verantwortung einschl. der Termin- und Kostenverantwortung übernimmt
• Projektmanager
  Er ist der Fachmann, der für das gesamte Projekt die Realisierung ermöglicht, betreibt und sichert. Er ist derjenige dem die neuen Wege einfallen, wenn der übliche nicht zu dem gewünschten Ziel führen kann

Innerhalb dieser Zielsetzungen werden inzwischen standardisierte Verfahren der

• Organisationsplanung
• Finanzplanung
• technischen Koordination
• Schnittstellenkoordination
• Termin- und Kostenkontrolle
• Qualitätskontrolle
• Dokumentation

eingesetzt, die in unserem Haus nach langjährigen Erfahrungen in ein Zertifizierungsverfahren eingeflossen sind und angepasst nach Struktur und Erfordernis für alle Projekte eingesetzt werden.
Nicht nur Ihre Bauabteilung auf Zeit – Unter diesem Stichwort sind wir Ihr kompetenter Partner, als Ergänzung Ihres Mitarbeiterstabes. Den Auftraggeber weit blickend, übergreifend ja optimal zu beraten, dafür steht unsere Erfahrung als Projektmanager / -steuerer umfangreicher Maßnahmen.

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